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    为什么所有培训里面CPPM注册采购经理的培训受益最大

    来源: 本站    阅读次数:363

    为什么所有培训里面CPPM注册采购经理的培训受益最大



    一、为什么选择CPPM注册采购经理的培训

    杰克?韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议……


    实践证明:采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识,通力合作,消除浪费与内耗,跨部门协作降本,持续优化供应商队伍,助力企业战略目标实现,基业长青。


    没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。


    二、管理收益

    供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队


    三、课程收益

    (一)  从思路到出路,采购成本思维创新

    (二)  跨部门协同降本推行方法

    (三)   掌握采购成本分析模型

    (四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法

    (五) 绘制采购降本地图

    (六)  输出行动方案

    (七) 规划有效供应商开发的流程

    (八) 供应商质量管理体系化方法与工具


    您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力,每年如何节省3000万元以上;您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法;您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色,供应商质量提升的咨询实操案例……


    四、培训形式

    采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。



    五、课程大纲

    模块一:挑战与采购管理创新

    (一)  外部的挑战

    (二)  内部的掣肘

    (三)  跨部门协同降本

    (四)  供应-价格-成本-价值演变

    (五)  战略采购的架构

    (六)  技法:原材料涨价分析及应对

    (七)  关于成本降低如何做绩效考核


    模块二  降本策略:品类管理

    (一)  数据说话

    (二)  品类分析

    (三)  案例:某标杆企业生产物料品类分析全景

    (四)  名企生产物料国产化路线图

    (五)  生产物料分品类供应商管理

    (六)  瓶颈供应商管理策略

    (七)  非生产类物资采购管理的原则

    (八)  非生产类物资采购策略

    (九)  知名企业非生物资采购案例

    (十)  MRO采购控制表


    模块三.采购成本分析模型与工具

    (一)  价格、成本和价值

    (二)  何谓采购总成本TCO?

    (三)  生命周期成本(LCC)对TCO的影响

    (四)  采购成本分析方法

    (五)  供应商的定价方法

    (六)  “料”的分析与常见陷阱

    (七)  “工” 的分析与常见陷阱

    (八)  “费” 的分析与常见陷阱

    (九)  供应商报价陷阱

    (十)  名企案例:九阳采购成本分析降本实践


    模块四:研发、采购、质量协同降本

    (一) 如何做好研发、采购、供方协同

    (二) 如何在研发设计阶段控住水龙头

    (三) 产品生命周期成本法

    (四) 目标成本法

    (五) 研发设计责任成本

    (六) 质量标准设定责任成本

    (七) 设计成本控制5种手段

    (八) 控制设计变更

    (九) 归一化企业实操


    模块五.采购成本控制技法与实践(上)

    (一)  实战技法一: 联盟合作,价值创造

    企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换

    (二)  实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

    企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)

    案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR

    (三)  实战技法三:不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比

    企业案例:VE/VA分析及应用 (表格)

    (四)  实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%

    企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%,

    企业案例:丰田二化削减采购成本30%

    (五)  实战技法五:EPI+ESI,改变机制

    企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计

    企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?


    模块六.采购成本控制技法与实践(下)

    (一)  实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本

    企业案例:方太帮扶供应商推精益体系

    (二)  实战技法七: 通过电子竞价采购压缩成本  

    企业案例:科龙绞肉机,降成本35%

    企业案例:国企引入一采通采购管理软件

    (三)  实战技法八:优化采购过程降成本

    企业案例:VMI+物流整合

    (四)  实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险

    企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)

    (五)  实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励

    企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证

    企业实例:采购部门目标管理卡(表格)


    模块七:供应商开发、评、选、考、管

    (一)选好比管好更重要

    (二)供应商寻源3大方法

    (三)快速供应商风险评估

    (四)挑专家、建团队、分好工执行要点

    (五)避开体系审核

    (六)让现场审核不走过场

    (七)供应商五处必看,一针见血

    (八)问、查、看、记, 专业求真

    (九)审核结果与改进计划的落实

    (十)供应商风险评估报告

    (十一)准入评审会议


    模块八:供应商辅导与质量提升

    (一) 防止问题再发-8D使用说明

    (二) SQE-JQE推行妙法

    (三) 供应商质量预防的3张表格、3道防线

    (四) 供应商辅导的实用方法

    (五) 供应商培训的技法

    (六) 供应商质量协议

    (七) 供应商手册的编制

    (八) 供应商绩效评价体系设计

    (九) 供应商激励与优化


    模块九:行动计划制定辅导


    六、上期学员反馈

    ●纪念第三次参加姜老师的培训而成,本次是百人大讲堂,相邀伙伴们一起共享实践与思想精华~我们其中一位产假没有休完,另外一位昨晚几乎整晚未休息,跟我说因为课程内容能熬得住,大家的学习热情非常高,感谢姜老师。

                                              ----台州精诚达   吕爱荣

                   


    ●在连续两天的供应链管理培训,收获满满,下一步就是要与伙伴们一起思考如何开展供应链的精益管理。

                                                  -----关向荣


    ●感谢姜宏锋老师的精彩培训,满是干活,脑洞大开,也感谢来自全国各地供应链管理的小伙伴们的精彩分享,收益匪浅…

                                                  ------上海晶丰明源     周占荣


    ●供应链大咖姜老师两天精彩课程中的经典语录之一、二分享:1、人人都是供应链的受害者,人人也是供应链的始作俑者;2、供大于需时必定会造成需求多变;3、敢想,解决客户痛点……

                                                  ------飞霞


    ●感谢姜老师丰富的、系统的、接地气的讲解供应链管理知识。良好的供应链管理非一日之功。学以致用,学无止境,深耕"供应链"一直在路上。                  

                                  ----深圳康成泰实业  陈少康


    ●有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程,这是可能是国内最好的供应商质量类课程。

                                            ---华立集团   程显峰


    ●从一场反串角色过程感受到,任何时候,无论意见如何地交锋与相左,“尊重”永远是第一需求,而这点,在甲方地位时往往容易自动忽略掉,而换成乙方地位时,尊严肯定是沟通的底限!我们常说“换位思考”,实际上,没有真实去换位时,大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负,而尽职的人则容易固执,常说,静思常思己过,闲谈不论人非,而以人为镜可以知得失,人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程,莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责!自勉。

                                                 ---蒙发利  李小玲


    ●两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花 期待遇见更好的我们。

                                                    ---蒙发利   许花芹



    七、讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师


    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)

    得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈

    中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

    清华大学国家CIMS中心主讲教师

    清华大学职业经理训练中心核心教师

    厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

    武汉大学深圳研究院高级讲师

    中国石化联合会采购专家


    并担任:

    北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问。

    曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。


    著作有:

    《采购过程控制:谈判技巧?成本控制?合同管理》

    《采购部规范化工作指南》

    《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版)


    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。


    姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。


    客户反馈:

    全国工商联副主席 红豆集团总裁 周海江先生:

    感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训,姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题,下周一高管会临时改成培训总结汇报会!


    安泰科技(000969)集团总裁 周武平先生:

    非常感谢姜老师的精心准备,精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助,开展我们长期的战略性合作。


    蓝山屯河副总经理 赖勇先生

    姜老师理底深厚,实战经验丰富,公司一直延用传统采购模式,在聆听了姜老师的采购成本管控课后,发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平,提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。


    丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin 女士:

    实用!对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性,我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。


    上汽通用五菱汽车SQE经理:

    上完这次课,发现选老师就要选贵的!----并推荐课程给五菱柳机


    姜宏锋老师部分内训企业代表:

    【汽车行业代表】中国南车 、东风本田 、五羊本田(广东)、宇通客车 、宇通重工(郑州)、中国一汽、玉柴集团(广西)、龙工集团(福建)、陕汽集团(西安 )、上汽通用五菱(柳州)、长安铃木(重庆)、富路集团(山东)、丽驰新能源(山东)、雷沃重工(山东 )、大众(大连 )、大众联合(上海)、GETRAG变速器(南昌)、淅减减震器(河南)、戴卡轮毂( 河南山东)、藤仓电装(长春)、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团(浙江 )、Peer皮尔轴承(浙江)、科士达-华阳(上海)、凌云集团(河北)、华昌机电(苏州)、恒立油缸(常州)、五菱柳州动力(柳州)……

    【家电行业代表】西门子(上海 )、海信电器(青岛)、美的家电(广东 )、格兰仕(广东)、TCL(惠州)、约克空调(广东)、日立影像(中国)、海信日立(青岛)、格力凌达(珠海)、长虹华意(江西)、创维(深圳)……

    【通讯行业代表】OPPO手机(广东)、中兴通讯(深圳 )、星网锐捷(福建)、NOKIA(广东东莞)、科锐电子(惠州美资)、国人通讯(深圳)、新美亚(美资.无锡)、富士康(河南)、……

    【设备制造代表】博世Bosch(珠海)、西得乐(北京)、豪德机械(上海)、艾法史密斯(山东)、秦川机床(宝鸡)、亿隆自动化(青岛)、陕西鼓风机(西安)、蓝英工业(沈阳)、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman(天津)、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备(广东)、广电运通(广州 )、首钢工程(北京)、ITT(沈阳)、郑蝶阀门、马士基(东莞)、齐耀瓦锡兰(青岛)、南玻集团(天津)

    【航天行业代表】西安航天(西安 )、厦门航空、新乡航空(郑州)、太古飞机(厦门)、……

    【能源行业代表】国家电网、南昌电力 、国家核电(山东)、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技(北京)、山东电工电气集团(山东)

    【电气仪表代表】Simon西蒙电气(江苏)、正泰电工(温州)、许继电气( 厦门、河南)、威胜仪表(长沙)、华立仪表(杭州)、海康威视(杭州)、天正电气(温州 )、丹纳赫(上海 )、世禄(上海)、

    【家居卫浴代表】欧派家居(广东)、晚安家居(长沙)、摩恩卫浴、辉煌水暖(福建 )、欧联卫浴(福建)、金富士(广东)、斯帝罗兰(广东)、博洛尼家居(北京)、鑫鑫木业(河北)、久盛地板(浙江)

    【服装代表】红豆集团、ONLY、协大国际(上海)、凌致服装(天津)、浙江圣人鳄服饰、Luxottica

    【食品行业代表】伊利乳业( 内蒙古)、银鹭集团(厦门)、华润怡宝(广东)、安琪酵母(宜昌)

    【医疗行业代表】诺和诺德制药(天津) 、上海医药集团、Varian医疗(北京 咨询)、TGR医药采购联盟(长沙)、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业(山东)、威高集团(威海)……

    【材料行业代表】安泰科技(北京 )、金发科技(广州)、立邦涂料(上海总部)、德瑞光学(武汉)、天能电子(浙江)、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团(黄山)、彩虹集团(西安)……

    【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工(山东)、兰州石化(兰州)、冀东水泥(唐山)、蓝山屯河(新疆)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、华友钴业(浙江)、中铝瑞闽(福建)、云天化(昆明 )、瓮福化工(贵州)、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工(河北)、富海集团(东营)、心连心化肥(河南)……

    【服务行业代表】阿里巴巴(杭州总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)厦门航空、中国移动 、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……


    姜老师近年所获荣誉:

    (从不参加任何有偿评选,下面的奖项没有交纳任何费用)

    2014年,姜宏锋老师被 新华社 评选为“2014年度中国最具影响力培训师”

    2016年,姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会 评选为“中国最具影响力的培训师”

    2016年,姜宏锋老师被 中国石化联合会 评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”


    姜老师2017年3-5月内训信息:

    深圳英唐智控《供应链管理》

    厦门华联电子《采购流程优化与供应商管理》

    山东富路集团《供应商大会》

    无锡红豆集团《全面成本控制》

    山东富海集团《价值链优化》

    联想公司《卓越供应链管理》

    四川吉香居、千禾集团《采购管理提升与供应商管理》

    无锡奥特维《供应商质量管理》

    上海凯众《快速多赢商务谈判》

    武汉大学《供应链管理》

    重庆平伟《供应链全面成本管控》

    锐捷网络《供应商大会》

    江苏正昌《供应链全面成本管控》

    深圳网宿科技《快速多赢商务谈判》

    长沙猎豹汽车《供应商质量管理》

    长沙猎豹汽车《供应商质量管理》

    柳州上汽通用五菱《TQM全面质量管理》