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    CPPM注册职业采购经理考试企业建立战略采购体系的五大步骤

    来源: 领峰金属    阅读次数:299

    企业建立战略采购体系的五大步骤



    我们在为国内企业服务的过程中,根据中国企业的管理特点和文化风格,建立了独特的我们战略采购咨询服务体系,通过以下五个步骤和内容来建立战略采购体系:


      一、建立采购成本数据库,对采购品种进行分类


      在战略采购中,采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类,即找出占80%采购成本的20%核心A品类,然后考虑这些材料的采购数量、采购需求预测、采购物资的规格、定价因素、供应商地点、供应商的表现等采购管理类别。


      二、针对不同采购类型,制定采购策略,并建立供应商名单,对供应商进行调查。


      通过深入分析原材料的供应市场,全面收集供应商的数据信息,可以初步拟定原材料的供应商名单,并通过数据分析,检验、调整和比较行业采购成本数据和绩效表现水平,并在此基础上制订采购策略。

      综合考虑原材料供应市场的复杂度和原材料对企业生产的影响程度,可以确定四种采购类型,并针对这四种不同的采购类型确定不同的采购策略:


      三、确定短期内采购成本下降、供应商绩效提高的目标和策略,以及实施方案。


      在这个阶段开始谈判并选择供应商,在这个过程中,一般会经历两到三轮的供应商谈判和供应商实地考察。在采购选择通过后,实施采购决定并根据采购管理的类别设计采购绩效评估体系,评价供应商表现。


      四、根据方案实施和供应商反馈情况,建立战略性采购与供应商管理体系,并形成战略采购操作手册。


      五、基于战略性采购与供应商管理体系,建立供应部的采购管理体系,包括:


      1、采购业务流程设计;

      2、供应部组织结构设计与岗位设置;

      3、基于采购流程的内部控制制度设计;

      4、供应部绩效管理体系和薪酬体系设计。


      在以上所有工作有效开展的基础上,将战略采购纳入持续的采购流程中,根据供应市场的变化不断改进评估标准,持续改进采购流程、改善采购质量、降低采购成本,建立企业强大的成本控制能力