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    作为采购想提升和学习就选CPPM

    来源: 本站    阅读次数:441


    CPPM是国内唯一双认证,唯一可以在国家大网查询的OSTA职业资格证书

    上面有中华人民共和国人力资源和社会保障部字样,才算得上是国家级别的证书


    CPPM认证培训特色

    一次培训,两个权威机构双认证。参加统一考试合格后,获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。

    美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示,为您职业发展保驾护航。

    专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、 实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。

    强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。


    课程收费:

    费用一:CPPM双认证8800 RMB(APS会员) (6模块/3天)  (语言:中文)

    其中:培训费用8800元,包含:报名、培训、考试、资料、教材等

    费用二:CPP5800元RMB(APS会员)(6模块/3天)  (语言:中文)

    其中:包含:报名、培训、考试、资料、教材等

    培训收益:

    1. 系统学习最前沿的供应管理实践

    2. 全面提升供应管理职业能力

    3. 获得世界范围认可的采购专业资格证书

    4. 深度拓展企业采购与供应管理的价值空间


    针对对象:

    供应链总监,经理, 主管和采购,生产经理、项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流及希望提升和扩展供应链管理技能各个层面的专业人士。



     

    CAP/CPP 考核大纲

    考核模块

    具体内容

    培训课时

    识别需求

     采购库存管理,根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法;
     根据计划采购并进行成本管理和财务分析;
     审查供应商的样品和/或演示;
     采购的工程知识(制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件)。

    4课时

     

     

     

     

    准备询价和供应商分析

    国际采购贸易的管理;
    准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等;
    开发和管理推荐的供货资源清单;
    评估各个出价以确定综合最好的产品/服务;
    对供应商进行拜访和评估,从而确定其适合性 ;
    应用等级评定系统和/或预定的标准,衡量供应商的质量。

    4课时

    合同审核执行和管理

    准备和/或签署合同/购单,必要时,要获得合同的法律审核和批准;
    合同/采购单从签署到结束的管理 ,必要时,加速交货和进行跟踪;
    解决与供应商的合同/采购定单的分歧;
    解决供应商和用户部门的付款问题;
    审查和修改采购程序,以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符;
    管理协议文件、设备记录和/或说明书。

    4课时

    谈判和信息技术 

    准备和制定谈判的战略和战术;
    与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值;
    开发/使用计算机化的采购系统(例如:在线购买,无纸贸易,基于因特网的电子商务等);
    开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库;
    开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。

    4课时

    质量问题和内部关系

    解决与供应商和用户部门的质量问题;
    开发质量改进的衡量方法并设定目标(如“等级中最好的比较基准);
    开发/管理/评估与其它内部部门的关系;
    参与跨职能和/或多职能的团队(例如项目管理、过程改进);
    在必要的情况下,对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行;
    传播信息,提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

    2课时

    外部关系

    利用例如供应商合作伙伴,战略联盟,供应链管理,供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理;
    与供应商审核产品的可能性与价格信息;
    与现有的和预期的供应商销售人员会谈;调整/审核/回应供应商的问题,抗议及请求;
    代表购买组织参加与合作者,政府机构,专业组织,媒体及其他机

    构的会议。

    2课时


    总计

    24课时

    CPPM 考核大纲

    考核模块

    具体内容

    培训课时

    供应链管理

    供应链管理视角与发展

    供应链的网络结构

    采购与供应链管理的一体化

    供应链设计

    供应链管理的关键指标

    8课时

    供货源分析和供应库存管理

     决定“制造还是购买、私有化还是外购产品或服务。 
     对租赁还是购买设备做出决策。 
     制定采购的财务融资和调节战略 
     组织和控制物资储存,并使之最小化 
     与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略 
     确定货源,缓解存货矛盾 
     处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 
     开发和实施一个标准化的程序 
     开发和实施过程改进程序 
     开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划(如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算)

    预测未来市场采购需求

    根据预计数据,计划采购、来源和供应战略 
    根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略 
    向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据 
    通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的有关新产 品和价格的信息。 
    向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。

    6课时

    管理与组织

    制定战略计划和目标(短期的和长期的) 
     根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标 
     规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序 
    为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 
    分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题 
    开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

    10课时

    管理、组织和人力资源管理

    准备和/或管理采购部/供应管理预算 
    设计/修改和/或管理运作表格(纸的/或电子的)。 
    监督和领导采购和供应人员

    人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习

    采购管理:雇用、提升和/或解雇采购和供应人员 
    采购管理:评估采购和供应人员的业绩 
    采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训 
    解决雇员的业绩不佳问题 
    准备认证考试:
    参加考试 
    可能要考的一些内容的复习 
    课程评估


    总计

    24